LEGO® Serious Play® aplicado a prefeituras, secretarias, autarquias e órgãos públicos para alinhar cultura, fortalecer pessoas e dar vida real aos processos de gestão.
Antes de propor solução, é preciso reconhecer o terreno. Estes são os obstáculos recorrentes que travam prefeituras e secretarias — e que a metodologia LSP ajuda a destravar.
Servidores de carreira, comissionados e terceirizados convivem com pouca integração. Cada secretaria opera como uma ilha, com agendas próprias e baixa cooperação intersetorial.
Trocas de governo, prioridades de mandato e visões técnicas convivem sem um espaço estruturado de diálogo, gerando ruído, retrabalho e decisões fragmentadas.
Valores, propósito e identidade da instituição pública não são explicitados. O que se diz nos discursos raramente se traduz em práticas e processos do dia a dia.
Planos plurianuais, PPAs e planos de governo viram documentos de gaveta. As equipes não enxergam como o seu trabalho conecta com a estratégia maior da gestão.
Hierarquia, medo de exposição e disputas políticas inibem a fala. Reuniões giram em torno de poucas vozes e decisões críticas ficam adiadas ou são impostas.
O setor público carrega o peso de processos rígidos. Implantar transformação digital, novos modelos de atendimento ou reestruturações exige reconstruir confiança antes de reescrever processos.
O setor público é, por natureza, um ambiente de alta hierarquia, múltiplos interesses e ciclos políticos. Reuniões tradicionais tendem a privilegiar quem fala mais alto, quem tem mais cargo ou quem domina o tema técnico.
O LEGO® Serious Play® inverte essa lógica: 100% dos participantes constroem, falam e contribuem. Servidor de carreira, secretário, terceirizado e gestor político se colocam no mesmo plano para pensar a instituição.
É uma metodologia que entrega o que o setor público mais precisa: escuta verdadeira, alinhamento real e decisões com legitimidade coletiva.
Workshops que ajudam prefeituras e secretarias a explicitar identidade, valores e princípios de atuação — construindo uma cultura compartilhada entre carreira, gestão política e terceirizados.
Construção coletiva de visão de futuro, prioridades de mandato, PPA e planos setoriais. Cada participante constrói modelos, conecta perspectivas e ajuda a desenhar o mapa estratégico da gestão.
Jornadas intersetoriais que revelam interdependências, sobreposições e oportunidades de cooperação entre saúde, educação, assistência, fazenda, planejamento e demais áreas.
Programas para secretários, diretores e coordenadores fortalecerem competências de escuta, mediação de conflitos, comunicação e tomada de decisão em ambientes complexos.
Mapeamento visual de processos críticos — atendimento, licenciamento, assistência — com os próprios servidores construindo o estado atual, as dores e o estado desejado.
Facilitação de momentos de transição, fusão de áreas, novos modelos de atendimento e implantação de políticas públicas — reduzindo resistência e ampliando senso de pertencimento.
Cultura organizacional explícita e compartilhada
Decisões mais rápidas e legitimadas pelo coletivo
Servidores reconectados ao propósito do serviço público
Redução de conflitos e ruídos entre áreas
Planejamento que sai do papel e se traduz em ação
Lideranças públicas mais preparadas para complexidade
Desenhamos jornadas sob medida para o setor público — respeitando ciclos, governança e a realidade do serviço público brasileiro.
Conversar com um facilitador